京都祇園龍膽花會館 - 京都 的住房心得~



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鄰近景點

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  • 祇園角 (0.3 公里)
  • 清水寺 (1.8 公里)
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電影被偷走的那五年近來備受好評,但卻也成為綠營譏諷九月政爭後,總統馬英九民調直直落的用語,民進黨籍立委陳其邁臉書1日貼出一張惡搞照,上頭寫著民調9.2%,被偷走的那五年,照片則是馬總統兩手一攤,一副你奈我何的表情。

陳其邁寫道,還記得五年前,馬英九意氣風發地說:「準備好了」嗎?馬英九花了五年時間自我証明了一件事,即作為「總統」,雖然一人集黨政軍大權於一身,但他不只不可能解決任何問題,反而會製造、深化各種問題;他不但沒有能力處理台灣內外出現的危機,他本人甚至成為危機的一部份;時至今日,馬英九成為台灣有史以來表現最差、民意滿意度最低的領導人,因為台灣人民選錯「總統」的結果,台灣正在付出可怕的代價!

陳其邁說,這個代價,逐漸由經濟面的坐困愁城、對內關係的內耗混亂,蔓延到對外關係的毫無因應能力;馬英九主政五年,台灣呈現的圖像可用十六字箴言概括:無能失政、內外失調、缺乏願景、民怨沸騰。

如今的馬政府,在朝當官的只求仰承上意,何曾在乎民意?滿朝文武諛詞如潮、「可以道歉,絕不認錯」──因為一認錯,似乎意味著馬英九識人不明、用人不當,這是犯了馬英九的政治心病;流風所及,能掩則掩、能蓋則蓋、能拗則拗、能騙則騙。

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2016年4月,華碩董事長施崇棠請回和碩公司副董事長徐世昌擔任華碩策略長,7月點名徐世昌,宣布啟動接班計畫,也粉碎外界傳言的另一人選、華碩執行長沈振來。但未來華碩這艘大艦,由創辦人之一徐世昌掌舵下,對於內部整合還有待考驗。

回顧華碩1989年的四大創辦人,徐世昌,現為華碩策略長;現任和碩董事長的童子賢則在2008年華碩對品牌與代工分家後,被多次傳出與施崇棠不和。廖敏雄在1997年華碩掛牌後,便急流勇退、宣布退休,身價上百億,過著閒雲野鶴的生活;謝偉琦因不滿華碩領導人對人事任用以「關係親疏」為第一考量,在2003年離開華碩、前往新加坡投資。

如今看來,施崇棠會找徐世昌回鍋華碩出任策略長,也是預料中的事。四人之中,兩人掛冠求去,一人被施崇棠發配到代工分公司,剩下的徐世昌,剛好也跟施崇棠關係最密切。每當華碩遇到難題,施崇棠第一個想到的,都是徐世昌。施崇棠形容:網路購物「我覺得他(徐世昌)比較像諸葛亮。」

在廖敏雄、謝偉琦紛紛離開華碩、拋售大量持有股票,華碩投資人個個人心惶惶時,施崇棠也是請了徐世昌來滅火、安定大局。

2007年,華碩遇上品牌發展與代工業務的衝突,施崇棠毅然決然,把實力強勁的代工部門分割出去成立和碩,但誰是帶領這家新公司的最佳人選?施崇棠第一個想到的還是徐世昌;施崇棠表示,他原本希望徐世昌出任和碩董事長,但徐世昌最後卻說服童子賢,接下這個任務,可見施崇棠對徐世昌的看重。

然而,施崇棠依然強調,沈振來是不可或缺的執行長,也會是徐世昌的絕配。在Zenfone的行銷、Zoom的技術研發,沈振來都是最大推手。沈振來也是施崇棠愛徒,在2001年的華擎巨獅計畫、2008年的小筆電戰役,沈振來的實力無庸置疑會是得力助手。

有趣的是,徐世昌早年在宏碁擔任研發工程師主管時,即是施崇棠的部屬,而沈振來又是徐世昌的下屬,三個人的上下關係,再次回到了最根本的原點。

於功而言,沈振來多年的戰功相當彪炳;於文,徐世昌甫上任就為華碩引進不同的管理哲學,讓主管和員工可以充分討論新產品,也停止了大幅跟進3C手環等產品製造。華碩經過整合期之後,能否網路訂飯店完美接班、順利完成內部的管理協調,有待時間的考驗。

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