京都祇園龍膽花會館 - 京都 的住房心得～
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鄰近景點
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- 祇園角 (0.3 公里)
- 清水寺 (1.8 公里)
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電影被偷走的那五年近來備受好評，但卻也成為綠營譏諷九月政爭後，總統馬英九民調直直落的用語，民進黨籍立委陳其邁臉書1日貼出一張惡搞照，上頭寫著民調9.2％，被偷走的那五年，照片則是馬總統兩手一攤，一副你奈我何的表情。
陳其邁寫道，還記得五年前，馬英九意氣風發地說：「準備好了」嗎？馬英九花了五年時間自我証明了一件事，即作為「總統」，雖然一人集黨政軍大權於一身，但他不只不可能解決任何問題，反而會製造、深化各種問題；他不但沒有能力處理台灣內外出現的危機，他本人甚至成為危機的一部份；時至今日，馬英九成為台灣有史以來表現最差、民意滿意度最低的領導人，因為台灣人民選錯「總統」的結果，台灣正在付出可怕的代價！
陳其邁說，這個代價，逐漸由經濟面的坐困愁城、對內關係的內耗混亂，蔓延到對外關係的毫無因應能力；馬英九主政五年，台灣呈現的圖像可用十六字箴言概括：無能失政、內外失調、缺乏願景、民怨沸騰。
如今的馬政府，在朝當官的只求仰承上意，何曾在乎民意？滿朝文武諛詞如潮、「可以道歉，絕不認錯」──因為一認錯，似乎意味著馬英九識人不明、用人不當，這是犯了馬英九的政治心病；流風所及，能掩則掩、能蓋則蓋、能拗則拗、能騙則騙。
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2016年4月，華碩董事長施崇棠請回和碩公司副董事長徐世昌擔任華碩策略長，7月點名徐世昌，宣布啟動接班計畫，也粉碎外界傳言的另一人選、華碩執行長沈振來。但未來華碩這艘大艦，由創辦人之一徐世昌掌舵下，對於內部整合還有待考驗。
回顧華碩1989年的四大創辦人，徐世昌，現為華碩策略長；現任和碩董事長的童子賢則在2008年華碩對品牌與代工分家後，被多次傳出與施崇棠不和。廖敏雄在1997年華碩掛牌後，便急流勇退、宣布退休，身價上百億，過著閒雲野鶴的生活；謝偉琦因不滿華碩領導人對人事任用以「關係親疏」為第一考量，在2003年離開華碩、前往新加坡投資。
如今看來，施崇棠會找徐世昌回鍋華碩出任策略長，也是預料中的事。四人之中，兩人掛冠求去，一人被施崇棠發配到代工分公司，剩下的徐世昌，剛好也跟施崇棠關係最密切。每當華碩遇到難題，施崇棠第一個想到的，都是徐世昌。施崇棠形容：網路購物「我覺得他（徐世昌）比較像諸葛亮。」
在廖敏雄、謝偉琦紛紛離開華碩、拋售大量持有股票，華碩投資人個個人心惶惶時，施崇棠也是請了徐世昌來滅火、安定大局。
2007年，華碩遇上品牌發展與代工業務的衝突，施崇棠毅然決然，把實力強勁的代工部門分割出去成立和碩，但誰是帶領這家新公司的最佳人選？施崇棠第一個想到的還是徐世昌；施崇棠表示，他原本希望徐世昌出任和碩董事長，但徐世昌最後卻說服童子賢，接下這個任務，可見施崇棠對徐世昌的看重。
然而，施崇棠依然強調，沈振來是不可或缺的執行長，也會是徐世昌的絕配。在Zenfone的行銷、Zoom的技術研發，沈振來都是最大推手。沈振來也是施崇棠愛徒，在2001年的華擎巨獅計畫、2008年的小筆電戰役，沈振來的實力無庸置疑會是得力助手。
有趣的是，徐世昌早年在宏碁擔任研發工程師主管時，即是施崇棠的部屬，而沈振來又是徐世昌的下屬，三個人的上下關係，再次回到了最根本的原點。
於功而言，沈振來多年的戰功相當彪炳；於文，徐世昌甫上任就為華碩引進不同的管理哲學，讓主管和員工可以充分討論新產品，也停止了大幅跟進3C手環等產品製造。華碩經過整合期之後，能否網路訂飯店完美接班、順利完成內部的管理協調，有待時間的考驗。
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